网红主播雪梨，被判赔20万元！

有時候繞遠路反而更快抵達目的地。

但是這不是要你去拍馬屁，拍馬屁純粹是為了討好而討好，但是好好跟你的老闆相處是為了把工作做好，對組織、績效都有幫助，當然對你的成長與表現也是。總之，只要你不放棄，就一定有機會。

你可以盡量選擇對的時間和地點說，像要在會議上說？或是約他單獨報告？設法挑最適當的時間、環境說明，讓他有充分的時間反應。Photo Credit: StockSnap@Pixabay CC0 如何跟老闆好好相處 跟老闆好好相處，不是只是讓他不來「釘」你，而是發揮影響力，讓他支持你。接近60%的人，會覺得工作毫無成就感，並且失去動力，51.4%的人則會出現憤怒或低落的情緒。以及肯花時間指導部門裡的同事，且越厲害的老闆，因為已經把工作的要點融會貫通，通常在教人的時候會很有方法與架構。有時候繞遠路反而更快抵達目的地。

也因為如此，你會跟他學到一件很重要的事：永遠都應該聚焦在解決問題與行動方案。這時候就應該動用其他資源或關係，對老闆產生影響。於是，土耳其逐漸在國際人道援助上建立一席之地，該國於2017年與2018年連續兩年，在國際人道援助金額上，高居國際之冠（註1）。

土耳其方面則堅稱，其鑽探行動是在捍衛土國與遭到國際孤立的北賽普勒斯，在東地中海能源之爭的權益。最近土耳其涉入的利比亞問題，除了這些元素，更牽扯上石油的龐大利益。同時，各國勢力也持續支持自己所「鍾意」的組織。在土耳其經濟穩健成長的同時，政府也積極向外發展。

同時，土耳其在區域政治所逐漸展現的企圖心，自然引起「傳統西方勢力」與區域不少國家的「危機意識」，特別是當土耳其在如地中海能源及利比亞內戰等議題上，和所謂「歐美國家」不同調甚至唱反調的時候，很容易就被這些國家視為是刻意的挑釁行徑。GDP由2001年的200.31美元，成長到2013年的950.33美元。

格達費逝世後，也就意味著，各派系與組織間共同的敵人一夕間消失了。這些在推翻格達費過程中，曾經並肩作戰的武裝團體拒絕解除武裝，以成立一個統一的國軍。這次因與利比亞簽訂諒解備忘錄、以及後續行動而引起的爭議，土耳其政府同樣自認合法、也完全符合國際法。除了申請加入歐盟，也積極向亞洲、非洲發展。

世界銀行的資料顯示，利比亞2017年的石油淨收益佔GDP的37.29％，高居世界第二。2019年11月27日，土耳其與利比亞的「全國和解政府」（Government of National Accord，又譯：全國團結政府、民族和解政府）在土耳其的伊斯坦堡，簽訂一份有關地中海海上界線的諒解備忘錄（Memorandum of Understanding，MoU），其中載明兩國對劃分專屬經濟區（Exclusive Economic Zone，EEZ）與大陸棚（Continental Shelf）的共識部分，以及未來若有爭端，或任何一方與它國訂定類似協議前，約定必須先告知對方並進行商議。主要是因為當時土耳其在利比亞投資超過150億美元，且有不少土耳其僑民在利比亞工作。同時，雙方也簽訂一項有關國防與軍事合作的諒解備忘錄。

格達費也因此答應讓土耳其船隻停靠在幾個利比亞港口，方便進行撤僑。這裡面夾雜了權力、意識形態與身份政治的元素

2. 不要給老闆「意外」 沒有人喜歡意外，如果遇到問題，一定要提早跟老闆報告，愈早講愈好，可以給對方有充分的時間去消化、準備，或者尋求解決。5. 在意如何解決問題 好老闆在問題發生的時候只會關心「我們要怎麼解決這個問題？」，而不是追究責任或是試圖推諉或掩飾。

2. 壞老闆對你的工作產生負面效應 不過，如果工作者礙於想累積年資、財務上需要薪水的原因，繼續留在原本的崗位。但是這不是要你去拍馬屁，拍馬屁純粹是為了討好而討好，但是好好跟你的老闆相處是為了把工作做好，對組織、績效都有幫助，當然對你的成長與表現也是。你可以盡量選擇對的時間和地點說，像要在會議上說？或是約他單獨報告？設法挑最適當的時間、環境說明，讓他有充分的時間反應。別忘了主管也是人，人都有七情六慾和心理需求，我們需要激勵，主管也一樣。3. 重視團隊與部屬 因為他知道團隊的成功才是他的成功，所以唯有團隊可以凝聚，才可以發揮成效，所以他會很在意成員間的相處與分工，讓不同的人擔負最適合的角色與責任，解決紛爭，不會漠視組織裡的問題。6. 不怕承擔責任 當事情出錯，或是成果不如預期時，好老闆會把責任承擔下來，因為他知道這樣才不會讓團隊成員不敢嘗試創新，或者是會因為自保而掩蓋問題的真相。

這時候就應該動用其他資源或關係，對老闆產生影響。有時候繞遠路反而更快抵達目的地。

也因為如此，你會跟他學到一件很重要的事：永遠都應該聚焦在解決問題與行動方案。相較於前面提到的好老闆來對照，你會發現壞老闆大概都是因為自信不足，或者把她自己放的比團隊、組織來得重要所造成的。

這時候對主管的不安，會逐漸轉移到對環境和自我的不安，像是感到被孤立、缺乏認同感，以及認為工作成果一無所獲。最基本的是以下兩點： 1. 把老闆當顧客 當你向老闆報告你的想法或提案，想請他准許或者給你資源的時候，除了要準備充分之外，要記得從他的角度思考。

怎麼樣叫作壞老闆，又應該如何因應呢？ 《經理人月刊》在台灣有做過一次問卷調查，2299份有效問卷裡只有12%的人回答職涯裡沒有遇過壞主管，看起來壞老闆也是比較常會遇到的。接近60%的人，會覺得工作毫無成就感，並且失去動力，51.4%的人則會出現憤怒或低落的情緒。不要讓你的老闆在狀況外，成為最後知道壞消息的人，他會加倍生氣。沒有人喜歡被施壓或推銷，對老闆也一樣，如果他已經表現出不支持你的案子，你還一再反覆勸說這件事對你有多重要、做不成對你的有什麼影響，你只是在替他製造困擾跟壓力而已。

所以當然也要來談一下遇到壞老闆的情況。以及也不會靠耍權威、大小事都插手或要你凡事請示，來鞏固來自己的地位。

甚至把這件事擱一下，在適當的時機再提，可能也是必須的過程。1. 常見的壞老闆類型 從《經理人月刊》的統計結果顯示，職場上最常見的是控制狂型主管，占了41.6%，接著是小心眼型（37.9%）和搶功勞型（35.1%）。

這點不只是發生問題的時候有用，在面對不確定的環境變化時也非常重要。例如，透過更能影響老闆的人，可能是其他同事、客戶、公司其他主管，來幫你達成目的。

遇到這種老闆，就要嘗試多提建議，以及爭取讓自己發揮的機會，做出表現。也是他的中心思想與底線，而他的成功多半也是因為堅持這些好的原則與標準，進而與其他工作者產生差異化而獲致。Photo Credit: StockSnap@Pixabay CC0 如何跟老闆好好相處 跟老闆好好相處，不是只是讓他不來「釘」你，而是發揮影響力，讓他支持你。4. 對工作有原則 一個好主管通常都有他的原則，那就是他最重視的標準。

總之，只要你不放棄，就一定有機會。以及肯花時間指導部門裡的同事，且越厲害的老闆，因為已經把工作的要點融會貫通，通常在教人的時候會很有方法與架構。

這個也是年輕的工作者需要培養的正確態度，而且你會發現，比起試著去推諉或掩蓋但最後還是要面對，其實一開始就承擔責任並嘗試補救，會讓事情簡單且好處理很多，後果也沒有你以為的那麼可怕。也比較願意嘗試新作法，聽部屬的意見。

長期來說，對於在工作上的成長與發展，絕對是負面的影響。你不一定會完全接受這些原則，但是聰明的做法是嘗試去理解這些原則，並且一定要尊重與配合。